6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。
目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

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第一讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神
8、如何获得各阶层的支持
第二讲：6S的推行重点
1、整理的推进重点
2、整顿的推进重点
3、清扫的推进重点
4、清洁的推进重点
5、素养的推进重点
6、安全的推进重点


第三讲：6S推行步骤
1、第一月准备策划阶段
2、第二月由点到面月——从样板到全厂(全公司)
3、第三月由面到点月
4、第四月目视管理月
5、第五月精益求精月——关注操作细节
6、第六月维持改善月


第四讲：6S督导师推进用工具箱
1、第一月准备策划月
（1）推行工具—：6S管理实施办法
（2）推行工具二：XX公司6S管理项目宣传策划方案


2、第二月由点到面月
（1）推行工具三：整理整顿若干规定
（2）推行工具四：不要物处理程序
（3）推行工具五：XX公司不要物处理清单
（4）推行工具六：油漆使用指引
（5）推行工具七：6S推进整改备忘表


3、第三月由面到点月
（1）推行工具一：红牌作战指导文件
（2）推行工具二：红牌发行回收记录表


4、第四月目视管理月
（1）推行工具一：看板管理评比规定
（2）推行工具二：6S管理知识竞赛题
（3）推行工具三：办公区评分表
（4）推行工具四：作业区评分表
（5）推行工具五：现场评分记录
（6）推行工具六：6S评分单位加权系数
（7）推行工具七：6S责任区域加权系数表
（8）推行工具八：污染发生源及困难处所登记表
（9）推行工具九：工业管道标识规定


5、第五月精益求精月
（1）推行工具一：清扫部位及要点
（2）推行工具二：6S区域清扫责任表


6、第六月维持改善月
（1）推行工具一：改善提案奖励制度
（2）推行工具二：改善提案专用纸


第五讲：6S督导师团队建设
1、6S督导师团队的特质
2、6S推进过程中管理思想的运用
3、6S推进组织常见问题
4、成功推行6S管理案例